第46章（1 / 1）
战斗企图，即战斗行动所要达到的基本目的及打算采取的主要手段，是决心中最基本的要素，它体现指挥员完成战斗任务最基本的意图和构想，是指挥员首先必须解决的问题。
主要战斗方向，即集中主要兵力火力进行战斗的指向。进攻时，要选定主要攻击方向、攻击点（目标）；防御时，要选定主要防御方向和要点。它主要体现指挥员用兵的重心。
兵力部署（战斗队形），主要指各分队的战斗编成、配置地域、任务等。防御时还应明确阵地编成、火力配系、工事构筑和障碍物设置等。它集中体现指挥员对兵力火器的组合和分配。另外，还应确定完成战斗准备的时限等。
（二）定下决心的程序和方法：定下决心的程序是根据战斗准备的需要和定下决心的思维活动的基本规律确定的。毛泽东曾把这一规律和程序概括为：“指挥员的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。指挥员使用一切可能的和必要的侦察手段，将侦察得来的敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互的关系，因而构成判断，定下决心，作出计划，这是军事家在作出每一个战略、战役或战斗的计划之前的一个整个的认识情况的过程。”
根据这一规律，定下决心的程序既包括了主要的准备工作，即了解任务、判断情况，也包括了在此基础上形成决心的具体过程。
1．了解任务：了解任务，也称理解任务，是指挥员对上级赋予的战斗任务加以领会和理解的思维过程。它在受领任务的同时或之后实施，并贯穿于定下决心的全过程。战斗任务，即分队在战斗中所要达到的目标及承担的责任，反映了战斗要达到的最终状态、追求的结局，是整个战斗指挥活动的方向。如果对任务理解得不移明确、具体、恰当，定下决心的其他步骤就因失去依据和衡量标准而难以进行，定下决心的质量就不会高。只有任务明确，才能具体分析和确定其他四个要素的利弊条件，任务不明，情况判断和决心处置就毫无针对性。因此，全面、深刻地了解任务是定下正确决心的首要条件。根据情况，分队指挥员了解任务可在现地进行，也可结合地图、沙盘实施。主要明确：上级的任务和战斗企图，本分队任务及在完成上级任务中的地位和作用，配属和支援的分队及其任务，友邻的任务及与其战斗分界线和接台部保障，完成战斗准备的时限等。
2．收集情况：为了保障及时、正确地判断情况、定下决心，指挥员受领任务后应迅速采取各种有效的方法和手段．查明与执行战斗任务直接有关的各种情况。
其内容通常包括敌情，我情、友邻、地形，气象（水文）和社会情况等。
步兵指挥员收集情况的主要方法有以下几种：
(1)侦察。侦察通常是在受颁任务后实施。小分队侦察通常适用于营连两级，营一级更为常见。营侦察小分队在所属分队中指派。小分队侦察前，指挥员应在图上或抄盘上先向其介绍作战地区的地形、敌情、各级任务等情况，而后具体规定侦察任务。任务内容包括：进入侦察点（侦察区域）的路线，侦察的主要任务和内容，侦察的基本方式、手段和应遵循的规定，发现紧急情况的处置方法，与指挥员通信联络的规定，侦察开始和返回的时间等。侦察小分队通常用于侦察敌前沿、纵深或敌战斗队形内部的情况，以目视或利用观察器材观察、潜听、火力侦察、拍摄影像、分析敌方遗失物品、窃听、捕俘审讯等手段，直接收集情况。
(2)现地勘察。现地勘察是指挥员及有关人员在实地观察与研究敌情、地形和其他情况的活动，应根据上级指示和战场情况组织。通常选择便于观察的一个或数个勘察点，采取集中和分头实施的方法。组织现地勘察时，指挥员应明确：参加的人员及编组，警戒分队的编成，勘察点、勘察路线和勘察开始和结束的时间，勘察的步骤和方法，勘察任务，伪装措施等。实施勘察时，应首先派出观察警戒，向参加勘察的人员明确方位、方位物、地形，观察判明的敌情，结合现地情况，传达、了解上级、本级和友邻的任务，尔后研究本级的战斗方案、协同动作和保障事项。配属的兵种、火力分队指挥员应当提出对本兵种分队和火力使用的建议，选择阵地，补充方位物。
(3)战场观察。即对敌我双方交战场所进行监视和察看。在组织现地勘察或小分队侦察之后，指挥员所需要的大量情况大都来源于战场观察。步兵的战场观察主要由各级指挥员、各级观察员和各种专业观察哨组成。各级都应派出观察员，各级指挥观察所担负本级所辖区域综合观察任务，观察哨通常在营、连两级建立，包括对空观察哨、对核化武器袭击观察哨、夜视器材观察哨等，指挥员应明确各类观察人员的任务、观察区域和报告情况的方法。
(4)从上级的命令、指示、通报中了解有关情况。对不清楚、自己又无法查明的情况，可请求上级查明。
(5)听取部属报告，向友邻部（分）队、地方有关部门和民兵、群众征询。 ↑返回顶部↑
主要战斗方向，即集中主要兵力火力进行战斗的指向。进攻时，要选定主要攻击方向、攻击点（目标）；防御时，要选定主要防御方向和要点。它主要体现指挥员用兵的重心。
兵力部署（战斗队形），主要指各分队的战斗编成、配置地域、任务等。防御时还应明确阵地编成、火力配系、工事构筑和障碍物设置等。它集中体现指挥员对兵力火器的组合和分配。另外，还应确定完成战斗准备的时限等。
（二）定下决心的程序和方法：定下决心的程序是根据战斗准备的需要和定下决心的思维活动的基本规律确定的。毛泽东曾把这一规律和程序概括为：“指挥员的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。指挥员使用一切可能的和必要的侦察手段，将侦察得来的敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互的关系，因而构成判断，定下决心，作出计划，这是军事家在作出每一个战略、战役或战斗的计划之前的一个整个的认识情况的过程。”
根据这一规律，定下决心的程序既包括了主要的准备工作，即了解任务、判断情况，也包括了在此基础上形成决心的具体过程。
1．了解任务：了解任务，也称理解任务，是指挥员对上级赋予的战斗任务加以领会和理解的思维过程。它在受领任务的同时或之后实施，并贯穿于定下决心的全过程。战斗任务，即分队在战斗中所要达到的目标及承担的责任，反映了战斗要达到的最终状态、追求的结局，是整个战斗指挥活动的方向。如果对任务理解得不移明确、具体、恰当，定下决心的其他步骤就因失去依据和衡量标准而难以进行，定下决心的质量就不会高。只有任务明确，才能具体分析和确定其他四个要素的利弊条件，任务不明，情况判断和决心处置就毫无针对性。因此，全面、深刻地了解任务是定下正确决心的首要条件。根据情况，分队指挥员了解任务可在现地进行，也可结合地图、沙盘实施。主要明确：上级的任务和战斗企图，本分队任务及在完成上级任务中的地位和作用，配属和支援的分队及其任务，友邻的任务及与其战斗分界线和接台部保障，完成战斗准备的时限等。
2．收集情况：为了保障及时、正确地判断情况、定下决心，指挥员受领任务后应迅速采取各种有效的方法和手段．查明与执行战斗任务直接有关的各种情况。
其内容通常包括敌情，我情、友邻、地形，气象（水文）和社会情况等。
步兵指挥员收集情况的主要方法有以下几种：
(1)侦察。侦察通常是在受颁任务后实施。小分队侦察通常适用于营连两级，营一级更为常见。营侦察小分队在所属分队中指派。小分队侦察前，指挥员应在图上或抄盘上先向其介绍作战地区的地形、敌情、各级任务等情况，而后具体规定侦察任务。任务内容包括：进入侦察点（侦察区域）的路线，侦察的主要任务和内容，侦察的基本方式、手段和应遵循的规定，发现紧急情况的处置方法，与指挥员通信联络的规定，侦察开始和返回的时间等。侦察小分队通常用于侦察敌前沿、纵深或敌战斗队形内部的情况，以目视或利用观察器材观察、潜听、火力侦察、拍摄影像、分析敌方遗失物品、窃听、捕俘审讯等手段，直接收集情况。
(2)现地勘察。现地勘察是指挥员及有关人员在实地观察与研究敌情、地形和其他情况的活动，应根据上级指示和战场情况组织。通常选择便于观察的一个或数个勘察点，采取集中和分头实施的方法。组织现地勘察时，指挥员应明确：参加的人员及编组，警戒分队的编成，勘察点、勘察路线和勘察开始和结束的时间，勘察的步骤和方法，勘察任务，伪装措施等。实施勘察时，应首先派出观察警戒，向参加勘察的人员明确方位、方位物、地形，观察判明的敌情，结合现地情况，传达、了解上级、本级和友邻的任务，尔后研究本级的战斗方案、协同动作和保障事项。配属的兵种、火力分队指挥员应当提出对本兵种分队和火力使用的建议，选择阵地，补充方位物。
(3)战场观察。即对敌我双方交战场所进行监视和察看。在组织现地勘察或小分队侦察之后，指挥员所需要的大量情况大都来源于战场观察。步兵的战场观察主要由各级指挥员、各级观察员和各种专业观察哨组成。各级都应派出观察员，各级指挥观察所担负本级所辖区域综合观察任务，观察哨通常在营、连两级建立，包括对空观察哨、对核化武器袭击观察哨、夜视器材观察哨等，指挥员应明确各类观察人员的任务、观察区域和报告情况的方法。
(4)从上级的命令、指示、通报中了解有关情况。对不清楚、自己又无法查明的情况，可请求上级查明。
(5)听取部属报告，向友邻部（分）队、地方有关部门和民兵、群众征询。 ↑返回顶部↑