第43章（1 / 1）
强调全面运用原则，并不意味着在实际运用中不分主次轻重，由于每一次战斗的具体情况有特殊性，如战斗的类型、样式，战斗的时间、地点，战斗的各种条件等，不会与另一次战斗完全相同，从面决定了各条原则在各次战斗中所起的具体指导作用并不相同，相互之间的地位作用也会发生变化。在某些情况下，可能这几条原则起主要作用；面在另一些情况下，可能那几条原则起主要作用，绝对相同的情况是不存在的。实践一再证明，任何一次战斗的胜利，都是各条原则共同发挥作用的结果，只不过作用有主次轻重之分罢了。指挥员既要从诸原则之间的相互联系、相互依赖的关系出发，把每一原则都看成是整体中的一部分，并作全面系统的思考，又要善于紧紧把握对于赢得本次战斗最重要、最有决定意义的原则，从而使其他原则更积极、更有针对性地发挥自身的作用。
第七章步兵战斗指挥
步兵战斗指挥，是步兵指挥员为达成一定战斗目的，对所属和配属分队的战斗准备与战斗行动所进行的组织领导活动。其实质是以智力对抗为基础的定下决心和实现决心的活动。其基本任务是及时掌握情况，定下正确决心，合理使用兵力、火力，灵活运用战术，对战斗行动进行有效控制，在客观物质基础上，能动地将战斗导向胜利。步兵战斗指挥的根本目的，在于统一所有参战人员的战斗意志和行动，实现人与武器技术装备的最优化结合，最大限度地发挥所属和配属分队的战斗力，形成整体作战能力，以最小的伤亡和物资损耗夺取战斗的胜利。指挥是否正确，对战斗胜负起着决定性的作用。毛泽东曾指出：“战争的胜负，主要地决定于作战双方的军事、政治、经济、自然诸条件，这是没有问题的。然而不仅仅如此，还决定于作战双方主观指导的能力。”纵观步兵战斗的历史，指挥正确，少可胜多，劣势装备之军可以打败优势装备之敌；指挥失误，则会导致战斗失利，即使拥有优势装备也难以取得胜利。这是因为，指挥这种无形的力量，是战斗力诸因素中起主导作用的一种因素，是把蕴藏在兵力和武器装备中的作战潜力转化为实际战斗能力的关键，是提高战斗效益的重要途径。未来战争中，我军步兵要以劣势装备战胜优势装备之敌，仍需依靠高敌一筹的战斗指挥。
第一节步兵战斗指挥的特点与要求
一、步兵战斗指挥的特点：现代步兵战斗指挥，作为一种特殊的作战指挥，既具有对抗
性、强制性、复杂性、风险性、诡诈性和时效性等作战指挥的一般特征，又有自己的特殊性。
直接性。直接性，是指步兵指挥员对指挥对象的指挥不需要通过中间环节实施。一是获取战斗有关情况的手段直接。步兵指挥员对战斗情况的了解，要靠上级提供和下级报告，但主要靠自己耳闻目睹。如亲自带领所属和配属分队指挥员进行现地勘察，通过观察、潜听等手段直接发现敌人的情况，并实地察看地形。有时还要亲自审讯捕获的俘虏，查阅缴获的敌军文件等，直接获取第一手情报资料。而合同战斗指挥的情报主要来源于职能部门的侦察。
二是指挥的方式直接。步兵指挥员必须亲临一线分队，面对而地向部属交待任务，当面检查其对任务的理解程度，直接听取建议和报告，解答提出的疑问。在战斗实施过程中，指挥员还要亲自操作指挥通信工具，直接对执行任务的分队实施指挥。而合同战斗指挥则多以作战文书或通过通信系统向部属下达指令。三是指挥员与指挥对象的关系直接。步兵指挥员与部属同吃、同住、同战斗，与部属的关系直接、密切，对部属的技术、战术水平和他们的爱好、特长、思想等表现了如指掌，对部属的疾苦及要求能直接体察，雏和部属直接感受战斗环境的压力，指挥员的一言一行、一举一动对部属产生直接的影响力。
具体性，步兵指挥员的各项指挥工作，如判断情况，定下决心、组织协同和保障、监督检查和协调控制等，都得由指挥员本人具体去做，没有任何职能部门的协助。
指挥员的每项工作也十分具体。步兵的作战目标较小，在情报需求上，要求对敌人的一枪一炮、一兵一卒、每个装甲目标和工事、障碍的具体位置等都必须了解清楚，对于战斗地域内的地形地物、一沟一坎都必须详尽考察，给部属明确任务、组织协同和保障等也都必须具体详尽，战斗准备工作也要逐一检查落实。
受约性。步兵战斗指挥是合同战斗指挥的一个组成部分，处于部队作战指挥系统的最底层，无疑要受合同战斗指挥的支配和制约。步兵通常在上级编成内遂行合同战斗的一部分任务，这就决定了步兵战斗的进程和发展及其指挥必须受上级作战意图、作战目的和战斗行动的严格制约。步兵自我保障能力差，指挥员的指挥活动和所属分队的战斗行动，只有依靠上级的有力保障才能顺利进行。步兵战斗地域、行动范围的地幅比较小，缺乏回旋余地，战斗指挥中的一些重大问题，自身决定的自由度也比较小。如，步兵战斗指挥的核心内容是定下正确的决心，而决心中的主要攻击（防御）方向和主攻点（防御要点）等主要内容，通常都由上级指定。各分队的协同动作也必须按上级的协同动作指示具体组织，协同信（记）号必须以上级的为准，当需制定补充信（记）号时，也必须报上级批准。战斗实施过程中，第二梯队、预备队的使用，通常也须报上级批准。战斗行动的时间，也受上级和合同战斗的制约，加之分队组织指挥战斗的时间越来越短，指挥员必须在更短的时间内完成组织战斗的指挥活动，有时甚至是边打边组织。战斗过程中，指挥员用于根据新的情况，修改原有的决心和定下新的决心的时间尤其短促，这种紧迫感和对时间支配的受约性，步兵表现得更为突出。 ↑返回顶部↑
第七章步兵战斗指挥
步兵战斗指挥，是步兵指挥员为达成一定战斗目的，对所属和配属分队的战斗准备与战斗行动所进行的组织领导活动。其实质是以智力对抗为基础的定下决心和实现决心的活动。其基本任务是及时掌握情况，定下正确决心，合理使用兵力、火力，灵活运用战术，对战斗行动进行有效控制，在客观物质基础上，能动地将战斗导向胜利。步兵战斗指挥的根本目的，在于统一所有参战人员的战斗意志和行动，实现人与武器技术装备的最优化结合，最大限度地发挥所属和配属分队的战斗力，形成整体作战能力，以最小的伤亡和物资损耗夺取战斗的胜利。指挥是否正确，对战斗胜负起着决定性的作用。毛泽东曾指出：“战争的胜负，主要地决定于作战双方的军事、政治、经济、自然诸条件，这是没有问题的。然而不仅仅如此，还决定于作战双方主观指导的能力。”纵观步兵战斗的历史，指挥正确，少可胜多，劣势装备之军可以打败优势装备之敌；指挥失误，则会导致战斗失利，即使拥有优势装备也难以取得胜利。这是因为，指挥这种无形的力量，是战斗力诸因素中起主导作用的一种因素，是把蕴藏在兵力和武器装备中的作战潜力转化为实际战斗能力的关键，是提高战斗效益的重要途径。未来战争中，我军步兵要以劣势装备战胜优势装备之敌，仍需依靠高敌一筹的战斗指挥。
第一节步兵战斗指挥的特点与要求
一、步兵战斗指挥的特点：现代步兵战斗指挥，作为一种特殊的作战指挥，既具有对抗
性、强制性、复杂性、风险性、诡诈性和时效性等作战指挥的一般特征，又有自己的特殊性。
直接性。直接性，是指步兵指挥员对指挥对象的指挥不需要通过中间环节实施。一是获取战斗有关情况的手段直接。步兵指挥员对战斗情况的了解，要靠上级提供和下级报告，但主要靠自己耳闻目睹。如亲自带领所属和配属分队指挥员进行现地勘察，通过观察、潜听等手段直接发现敌人的情况，并实地察看地形。有时还要亲自审讯捕获的俘虏，查阅缴获的敌军文件等，直接获取第一手情报资料。而合同战斗指挥的情报主要来源于职能部门的侦察。
二是指挥的方式直接。步兵指挥员必须亲临一线分队，面对而地向部属交待任务，当面检查其对任务的理解程度，直接听取建议和报告，解答提出的疑问。在战斗实施过程中，指挥员还要亲自操作指挥通信工具，直接对执行任务的分队实施指挥。而合同战斗指挥则多以作战文书或通过通信系统向部属下达指令。三是指挥员与指挥对象的关系直接。步兵指挥员与部属同吃、同住、同战斗，与部属的关系直接、密切，对部属的技术、战术水平和他们的爱好、特长、思想等表现了如指掌，对部属的疾苦及要求能直接体察，雏和部属直接感受战斗环境的压力，指挥员的一言一行、一举一动对部属产生直接的影响力。
具体性，步兵指挥员的各项指挥工作，如判断情况，定下决心、组织协同和保障、监督检查和协调控制等，都得由指挥员本人具体去做，没有任何职能部门的协助。
指挥员的每项工作也十分具体。步兵的作战目标较小，在情报需求上，要求对敌人的一枪一炮、一兵一卒、每个装甲目标和工事、障碍的具体位置等都必须了解清楚，对于战斗地域内的地形地物、一沟一坎都必须详尽考察，给部属明确任务、组织协同和保障等也都必须具体详尽，战斗准备工作也要逐一检查落实。
受约性。步兵战斗指挥是合同战斗指挥的一个组成部分，处于部队作战指挥系统的最底层，无疑要受合同战斗指挥的支配和制约。步兵通常在上级编成内遂行合同战斗的一部分任务，这就决定了步兵战斗的进程和发展及其指挥必须受上级作战意图、作战目的和战斗行动的严格制约。步兵自我保障能力差，指挥员的指挥活动和所属分队的战斗行动，只有依靠上级的有力保障才能顺利进行。步兵战斗地域、行动范围的地幅比较小，缺乏回旋余地，战斗指挥中的一些重大问题，自身决定的自由度也比较小。如，步兵战斗指挥的核心内容是定下正确的决心，而决心中的主要攻击（防御）方向和主攻点（防御要点）等主要内容，通常都由上级指定。各分队的协同动作也必须按上级的协同动作指示具体组织，协同信（记）号必须以上级的为准，当需制定补充信（记）号时，也必须报上级批准。战斗实施过程中，第二梯队、预备队的使用，通常也须报上级批准。战斗行动的时间，也受上级和合同战斗的制约，加之分队组织指挥战斗的时间越来越短，指挥员必须在更短的时间内完成组织战斗的指挥活动，有时甚至是边打边组织。战斗过程中，指挥员用于根据新的情况，修改原有的决心和定下新的决心的时间尤其短促，这种紧迫感和对时间支配的受约性，步兵表现得更为突出。 ↑返回顶部↑