第8章(3 / 4)

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  姜阑点头:“听说了。MarComm这边的预算也一样。”

  何亚天一脸疲惫:“我觉得我不太适应美国上市集团的做事风格。”

  姜阑没安慰他。何亚天这么成熟的职业经理人,这时候只需要情绪倾泻,不需要被人安慰。

  她陪何亚天站了几分钟,看他灌完一杯咖啡,问他:“今天早上的秀你怎么看?”

  何亚天看她一眼,笑了。

  他斟酌着用词,说:“比较commercial。”

  姜阑也笑了一下。

  何亚天在奢侈品行业从业多年,十几年前国际奢侈品牌的亚太/大中华区总部还集中在新加坡/香港的时候他就在两地工作,是相当资深的商品人。从个人审美出发,何亚天贯来欣赏的是秀款的设计感、重工感、高质感和惊艳感,他嘴里评价一句比较commercial,那意思几乎等同于他觉得cheap。

  姜阑还是笑了笑。

  她又问:“其他人呢?”

  何亚天说:“各国内部的merchandiser意见不一。Wholesale*那边的buyers普遍觉得这一季会比之前好卖很多。”

  “好卖”这两个字说出口,何亚天也就不想再做进一步评价了。

  个人审美是一码事,但是作为一个品牌的中国区商品负责人,看问题角度当然不能那么狭隘。品牌调性和定位是一码事,但是如果一个品牌连年的时装秀都只是叫好而不叫座,那还能不能活下去都是个问题。

  VIA被SLASH集团收购后内部制定的五年品牌战略转型计划,商品年轻化的创新是首当其冲的第一步。

  不管何亚天个人舒不舒服,他都只能接受这个事实,并且在他的职责范畴内履行好他的本职工作,满足雇主对这个岗位的期待。
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